员工考核细则及评分打分表的设计需综合考虑多个维度，以下是一个简化的模板，您可以根据实际情况进行调整和扩展：

员工绩效考核细则

一、出勤与纪律（20分）出勤率（10分）：全勤：10分每迟到/早退一次扣1分，累计3次以上扣5分旷工一次扣2分，累计两次以上扣10分遵守规章制度（10分）：无违规行为：10分违规一次扣2分，严重违规直接扣10分二、工作态度（20分）积极性（10分）：高度积极主动：10分一般：5分缺乏积极性：0分团队合作（10分）：良好的团队精神：10分一般合作：5分不合作：0分三、工作效率（20分）任务完成速度（10分）：按时完成：10分延迟完成扣2-5分工作质量（10分）：高质量完成：10分需要返工：5分严重错误：0分四、专业能力（20分）技能掌握（10分）：精通岗位技能：10分基本掌握：5分不足：0分学习进步（10分）：显著进步：10分有所进步：5分无明显进步：0分五、创新与解决问题（20分）创新思维（10分）：提出并实施有效创新：10分有想法但未实施：5分无创新：0分问题解决（10分）：效率高，问题解决能力强：10分能解决问题但效率一般：5分遇到问题难以解决：0分总评最终得分计算为各部分得分之和。

根据总分，可以将员工绩效分为优秀、良好、合格、需改进、不合格等几个等级。

评分时应结合具体工作表现，进行主观判断与客观数据的综合考量。

请注意，这只是一个基础模板，实际应用中应根据公司文化和具体岗位要求进行调整。此外，考核过程中应确保透明、公正，同时提供反馈，帮助员工理解评价标准，促进个人成长。